承包企业经营生产需要注意的事项及问题

因帮朋友参谋了承包企业经营方面的问题,这几天做了一些关于承包企业经营生产需要注意的事项及问题资料,拿出来分享一下。

企业向外承包,肯定是企业经营不善出了问题,那么在要承包企业经营的时候,要把向外承包企业的底子(情况)摸清,如果把企业承包下来是一个空壳子,承包后再从零做起和就地起步是有很大差距的,这直接影响到承包效益。所注意的事项问题主要有六大块:人员、设备、厂房、老账、信誉、客户。

一、人员

如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队,四年之后,我还是钢铁大王。这句管理名言是美国的钢铁大王卡耐基说的,可以看出人员对于公司的重要性。在承包企业的时候,首要问题就是要查看人员,企业人员是否还能继续在承包后工作,当然了,您承包后可能也会带来一批人员,这些人员能否快速融合在一起。

二、设备

虽然后把设备什么都拿走我们还能做出一番事业,但是承包企业不一样,承包后是按天计的,只要承包下来,你一天不生产也需要向东家支付承包金的。设备检查核实是必须的,别搞的一接手就需要一大笔资金去维修维护,这是很不合算的,从时间和利益方面来说绝对不可以,所以要避免承包后无法立即进入生产这种情况发生。

三、厂房(房租)

很多工厂是租的地子,承包后的房租费用由谁来负责,这里不再多说。

四、老账

这个是很抢眼的话题,即然向外承包了,多数是企业经营出了问题,遗留的老账也是一个问题,举个简单的例子,欠的账咱们不用管,他们不会向我们要账,但是我们承包的厂房和设备呢?查设备厂房有没有典当抵押,如果抵押给银行,你承包后银行给你封了怎么办。(至于这方面我倒是没做咨询,承包后抵押的设备银行有没有权利查封。)

五、信誉

比如说,采购付款不及时,供货商拒绝供货,工人工资不发,在民间造成的影响不好,这个倒是可以通过改公司名解决,新公司新制度新做法,一切都是新的,和以往的不交集。

六、客户

说的是老客户,要不要接受遗留下来的客户?中间或许会出现一种情况,东家把公司承包出去经营后,自己把客户留下,但是仍在承包后的公司做货,从中间提取利润。

承包公司经营,就是想赚钱,中间稍微有一些搞不好或者摸不透承包的公司情况,就可能造成损失,最基本的原则是保本,可以不赚钱,但是不能再赔钱。

友情提示:本篇仅为【承包企业经营生产需要注意的事项及问题】,复制文字后格式需要自己修改一下,本站不提供下载,如有需要可加站长微信/QQ索取(免费的哦,这都是站长用的,拿出来与各位分享)。

很赞哦!()

香哥心语

搜索文章