我是怎么管好仓库的,一个优秀仓管管理员的自述

要想管好仓库,你得做好得罪人的心理准备,咱举个例子先:

1、发福利了(大米、油),剩余的怎么办呢?你的上级想多要一份,你是给还是不给,给了怎么交差,不给直接把上级得罪了;

2、有领导或同事需要几个纸箱盛个人的东西,你给还是不给呢?不给就得罪了领导或同事,给了的话下次还会有人来要,要的次数多了东西给的也就多了,仓库里的物品对不上账,还是那句话,你该怎么交差。

看吧,做仓管的稍不动就会得罪人,稍不动就没干好工作,没做过仓管的人,不知道做仓管的难处。我是怎么管好仓库的呢?我并没有做到完全和谐,而是让他们都遵守了仓库的制度,让他们都习惯了去仓库领物品的流程。

一、管自己的仓库,让别人说去吧

得罪人是难免的,特别是一开始做仓管,一定要坚持:管自己的仓库,让别人说去吧!如果你现在不得罪人,你的仓库不但管不好,而且以后还会再得罪人,因为人都会得寸进尺,今天他要的东西很少,明天或许就会很多。

二、不守规矩的人,干脆就得罪吧

每个企业总会有一些不遵守规矩的“人渣”,会有一些关系人物,这样的人早得罪也是得罪,晚得罪也是得罪,反正早晚都会得罪,干脆就得罪了吧,别管他是谁,切记一点,仅限于仓库物品领用方面,别有其它的冲突,请把握好尺寸。

三、谁说也没有用,认单子不认人

管仓库要物账相符,账是什么,账就是证据,把证据做好了,还怕什么管不好仓库,但是别造假哦。

四、谁要东西都可以给,但必须有领导签字的单据

所谓证据要起到作用才行,谁来仓库领用任何东西,都可以给,只要他拿着领导开具的单据,顺便在领物品后让领物品的人在上面也签上他的名字。

五、让制度约束仓库,让他人遵守制度

制度很重要,如果公司没有仓库管理制度,那就自己制定仓库管理制度,制度是约束仓库和仓管的,请他人遵守仓库的制度,习惯领物品的流程。

六、不解释,要解释就是请您理解和支持我的工作

可以不出库,也没必要解释,如果真的要解释,就说请您理解和支持我的工作,做仓库的最起码责任是把物品看好,丢了物品就是失职。

加油吧,那个做仓库的你。

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